Uus ülemus sundis mind tagasi astuma, et oma armukest minu kohale panna. Ta ei teadnud minu kohta üht olulist detaili ja kui sai teadlikuks, oli juba hilja…

Olin selles ettevõttes töötanud viisteist aastat. Alustasin praktikandina, kasvasin müügiosakonna juhatajaks. Tundsin iga klienti, iga protsessi, iga töö detaili. Ettevõte oli minu jaoks teine kodu.

Ettevõtte asutaja oli minu mentor. Vanem mees, tark ja õiglane. Ta õpetas mulle kõike — külmkõnedest kuni läbirääkimisstrateegiateni. Ta ütles pidevalt, et näeb minus potentsiaali ja et kunagi saan ma osaks millestki suuremast.

Kui ta sai seitsekümmend, otsustas ta pensionile jääda. Ta müüs ettevõtte uuele omanikule — suurele investorile. Enne tehingut kutsus ta mind oma kabinetti ja pakkus võimalust osta kakskümmend protsenti ettevõtte aktsiatest.

Ma olin šokis. Kakskümmend protsenti — see on tõsine summa. Ta selgitas, et tahab, et osa ettevõttest kuuluks inimesele, kes mõistab ja armastab seda. Kes jälgib, et uued omanikud ei hävitaks midagi, mis oli aastaid ehitatud.

Võtsin laenu. Laenutasin vanematelt. Ostsin aktsiad. See oli riskantne, kuid uskusin ettevõttesse.

Leppisime kokku, et ma ei kuuluta oma aktsionäripositsiooni. Töötan nagu tavaline töötaja, jälgin seestpoolt, kuidas äri areneb. Sekkun vaid siis, kui midagi tõesti valesti läheb.

Esimesed viis aastat oli kõik stabiilne. Uus omanik hoidis kurssi, ettevõte kasvas, mina jätkasin müügiosakonna juhtimist.

Poole aasta eest tuli uus direktor. Noorem, ambitsioonikas, silmapaistva CV-ga. Omanik palkas ta, et viia ettevõte uuele tasemele.

Esimene kuu uuris uus direktor protsesse, tutvus meeskonnaga, esitas küsimusi. Oli viisakas, professionaalne. Ma isegi rõõmustasin — lõpuks värske pilk, uued ideed.

Siis algasid muutused. Ta tõi oma meeskonna — noored, agressiivsed juhid. Alustas osakondade ümberkorraldamist, muutis protsesse, vallandas vanu töötajaid.

Ta ütles, et ettevõte on minevikku kinni jäänud, vajab värsket verd ja kaasaegseid lähenemisi. Igal nädalal sai keegi vallandamisteate.

Kolm kuud tagasi jõuti ka minuni. Ta kutsus mind kabinetti ja ütles otse — olen liiga kaua ühel kohal, minu meetodid on vananenud, ettevõttel on vaja uusi nägusid.

Proovisin vastu vaielda. Näitasin töö tulemusi — meie osakond tõi sisse üle poole ettevõtte kasumist. Kliendid olid meiega aastaid töötanud, usaldasid meid.

Ta ei vaevunud kuulama. Ütles, et numbrid on minevik. Et tal on vaja inimesi, kes vaatavad tulevikku. Ja et ta on juba minu asemele kellegi välja valinud.

Sain aru, et väidelda on mõttetu. Küsisin, kes minu positsiooni täidab.

Ta nimetas nime. Kolmekümneaastane naine, ilma kogemuseta meie valdkonnas, ühe lehekülje pikkuse resümeega. Vaatasin tema profiili sotsiaalvõrgustikes — pildid temaga, ühised reisid, restoranid. Tema armuke.

Ta ei varjanud seda eriti. Lihtsalt oli kindel, et ma ei tee midagi. Et olen tavaline töötaja, kes kirjutab lahkumisavalduse ja lahkub.

Järgmisel päeval kirjutasin lahkumisavalduse omal soovil. Andsin asjad üle, jätsin kolleegidega hüvasti. Paljud olid šokis — mind vallandati, kuigi olin üks tulemuslikumaid töötajaid.

Direktor oli rahul. Nädala pärast tuli tema armuke minu kohale. Korraldas osakonnas ümberkorraldused, muutis kogu töö süsteemi. Kliendid hakkasid kaebama, aga sellest ei hoolitud.

Kuu hiljem. Istusin kodus, puhates ja mõeldes järgmistele sammudele.

Ja siis tuli teade aktsionäride koosolekust. Aastane koosolek, kus kinnitatakse strateegia ja määratakse juhtkond.

Ma läksin. Istusin saalis teiste aktsionäride seas. Direktor tegi ettekannet — rääkis saavutustest, plaanidest, perspektiividest.

Kui tuli hääletusdirektori ametiaja pikendamise üle, tõstsin käe.

Ütlesin, et hääletan vastu.

Direktor vaatas mind hämmeldunult. Küsis, kes ma olen ja milline on minu seos hääletusega.

Ütlesin oma nime ja lisasin, et omandan kakskümmend protsenti ettevõtte aktsiatest.

Saali mõjus vaikus. Direktor muutus kahvatuks.

Jätkasin. Ütlesin, et kuue kuu jooksul tema juhtimisel on ta vallandanud parimad töötajad, hävitanud suhted võtmeklientidega, toonud ebakompetentsed inimesed tähtsatele ametikohtadele. Ettevõtte kasum on langenud kolmkümmend protsenti. Et ta määras oma kogemusteta ja kvalifikatsioonita armukese müügiosakonna juhatajaks — kõige kasumlikumasse valdkonda.

Teised aktsionärid hakkasid küsimusi esitama. Kontrolliti numbreid. Vaadati uute töötajate resümeed. Pilt selgines.

Lõpuks toimus hääletus. Minu aktsiate kakskümmend protsenti pluss teiste rahulolematute aktsionäride hääled — direktor võeti koheselt ametist maha.

Ta armuke vallandati samal päeval.

Mulle pakuti tagasi minu müügiosakonna juhi positsiooni. Nõustusin. Palku tõsteti ja ametlikult sain aktsionäriks.

Kaks kuud on möödunud. Osakond on taastatud, kliendid on tagasi, kasum kasvab. Teen taas seda, mida armastan, ja nüüd on mul ettevõtte otsuste tegemisel tõeline mõju.

Endine direktor proovis tööd leida, kuid keegi ei andnud soovitusi. Lugu sellest, kuidas ta armukese ametisse määras ja äri hävitas, levis kiirelt professionaalsetes ringkondades.

Mõnikord mõtlen — kas ma tegin õigesti, hoides oma aktsionäri positsiooni viisteist aastat saladuses? Äkki oleksin pidanud kohe end avalikustama, aktiivsemalt juhtimises osalema?

Aga kui ma oleksin kuulutanud, oleks mind tajutud teistmoodi. Mitte kui professionaali, vaid kui privileegidega inimest. Tahtsin oma väärtust tõestada töö, mitte positsiooniga.

Öelge ausalt: kas tegin õigesti, et vaikin aastaid ja lõin õigel hetkel? Või oleks pidanud varem sekkuma?